用互联网创业，互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

投稿用户 • 2023年11月7日 pm3:33 • 网络资讯 • 阅读 71

首先，互联网公司有很多种，有的属于技术开发，有的属于电子商务，不同的公司管理方式不同，需求人才也不同，所以并不能盖棺定论是否所有互联网公司是不是适合某种工作方式。

另外，问题询问的互联网创业公司，对于创业初期的公司，要做的最重要的并不是一开始就把公司弄得特别高大上，比如使命愿景清晰，流程制度齐全等等。创业公司创业初期最重要的是选择好方向准备好资金让自己活下去，也就是必须保证现金流不会断掉。从这个角度来讲，企业绕不过去的必然就是开源和节流，开源是让自己多开拓渠道增加销量，而节流的成本控制必然包含人力成本控制，所以，从这个角度来讲，让员工远程办公的确可以实现成本控制，让企业更好存活。我想这也是为什么会有上面问题的原因。

但是，我们却忽略了一点，就是事情都是人做出来的，没有人和团队一切事情也只不过是过眼云烟！所以，以BAT为代表的互联网公司才会花大价钱高薪聘请优秀人才，让他们在一起合作、协同和共赢！

所以，人才才是决定胜败的关键，团队才是决定长远的核心。有了人才和团队，企业才会基业长青。而这也决定了完全居家办公的形式是行不通的。有句话叫没有任何事情是沟通解决不了的，而远程办公视频或电话沟通只是沟通方式中占比很小的一种方式。

打个比方，不能当面沟通的远程办公形式就像是你去一个公司面试，初面的时候可能电话或视频，而最终的终面一定当面面试。为什么呢？那就是因为只有当面面试，你才会更全面的了解候选人的综合能力。

（近期会单独写一篇关于沟通的文章，到时候再详细阐述和讨论）

举个个人的例子。今年年初，为了业务拓展，我们要上400人的客服团队，但是疫情期间我们没法回到职场，所以我们只能调配公司现有技术团队临时开发远程办公软件，并调整管理制度以匹配完全远程办公的形式

注意，我们是一家互联网独角兽公司，资金技术都很健全，并不是创业型公司

即便如此，初期培训就遇到了很多困难，怎么把四百人召集起来培训，员工培训期间有问题如何询问，有的家里有电脑有的没有怎么分类，如何监控学习过程，如何测评结果等等。虽然做了很多准备，结果也只是明明一周的培训整整做了十几天，而考试成绩也并不能让我们满意。

上线之后也遇到很多压力，比如目标怎么定，考勤怎么算，晨夕会怎么组织，员工有问题怎么答疑，情绪怎么引导等等，毕竟大家都未成谋面，如果四百人每个人每天问一个问题我得需要匹配很多管理层才能第一时间给他们解决，这又导致管理浪费等等。问题和解决不断博弈，最终得磨合过程也是我们从未想到过的困难！

关于此部分心得，以后有机会再分享

综上，如果不是非必要，的确不推荐创业公司完全远程办公。但也必须说明，有时候事情赶到面前，必须要这么做的时候，也要迎难而上，毕竟，办法总比困难多，好事多磨，只要坚持必会柳暗花明，加油！

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用互联网创业，互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

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