老板降本增效20讲，管好三本五效，实现低本高效

老板降本增效20讲：管好三本五效，实现低本高效

在这个竞争激烈的时代，企业要想生存发展，降本增效是一条必经之路。那么，老板们应该如何做到降本增效呢？下面，就让我们一起走进《老板降本增效20讲》，学习如何管好三本五效，实现低本高效。

课程内容概览

《老板降本增效20讲》涵盖了从战略到执行，从人才到财务，从管理到激励的全方位内容。具体包括：

1. 存量时代，企业为何必须降本增效？
2. 行业竞争内卷，企业如何持续成长？
3. 降本增效的3大常见误区
4. 降本增效的经营哲学
5. 企业不同发展阶段，人财务的重点
6. 从战略到执行，要解决的4大难题
7. 用好一张图，高效搭建企业经营系统
8. “降本”降的是什么？企业的3大成本点
9. “提效”提的是什么？拉升效率的5大维度
10. 如何开好战略共创会，为业务提效？
11. 怎样靠差异化业务策略，实现突围？
12. 聚焦4个维度，促进人力端提效
13. 如何让人才主动找上门？
14. 绘制人才画像，快速招到对的人
15. 创业时如何招到并肩战斗的合伙人？
16. 关键岗位的胜任力模型是怎样的？
17. 人才招来了，怎样提高用人效率？
18. 抓住3个关键点，为培养人才提效
19. 如何培养多层级管理者，构筑领导梯队？
20. 学会科学分钱，激发员工奋斗动力

降本增效，关键在于人本管理

在降本增效的过程中，人本管理是核心。企业要实现低本高效，就需要从人才选拔、培养、激励等多方面入手。

首先，在人才选拔上，企业要学会绘制人才画像，快速招到对的人。同时，要关注关键岗位的胜任力模型，确保招到的人才能胜任工作。

其次，在人才培养上，企业要抓住三个关键点：目标明确、方法得当、跟进及时。通过系统化的培养机制，提高人才的成长速度和质量。

最后，在人才激励上，企业要学会科学分钱，激发员工的奋斗动力。通过合理的薪酬体系和激励机制，让员工与企业共同成长。

降本增效，还需战略落地

除了人本管理，战略落地也是降本增效的关键。企业要从战略到执行，解决4大难题：如何开好战略共创会、如何靠差异化业务策略实现突围、如何聚焦4个维度促进人力端提效、如何建立多层级管理者的领导梯队。

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